要做一个冲压流水线的方案 我是做机械手周边设备的客户让算出整
来源:    发布时间: 2018-12-28 00:25   22 次浏览   大小:  16px  14px  12px
要做一个冲压流水线的方案 我是做机械手周边设备的客户让算出整

  要做一个冲压流水线的方案 我是做机械手周边设备的,客户让算出整条线的一个频率,成本的收回周期

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  还有和别的厂家的一个对比优越性主要是这个冲压频率怎么算,然后就是一个商务说明的一个格式可以直接发我邮箱跪求各位大大啦!!我一定多给分发个稍微商务些的格式我吧...

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  这条冲压流水线建成后,多长时间能生产一件半成品零件,这是客户非常关心的问题,也就是客户要的频率。要解决这个问题,具体步骤是:1。了解这条线。了解半成品零件需要几道工序;3。了解流水线。了解这些工序需要几台什么设备(包括压力机、运输设备等);5。了解这些设备的工作频率各是多少;6。选择最慢的设备的工作频率,适当考虑一下工序衔接的可能性,这样,频率就可以算出来了。要计算投资回收期,首先必须要估算出这条线的总成本,主要包括整条线的设计成本,设备、设施(厂房、配电、风、水等)成本,施工成本,试制(工具、夹具、模具、检具、量具等的购置或设计制造调试,设备、设施调试等)成本,投入资金的利息等。接着就应该要计算这条线所带来的效益了,最好采用类比的办法来进行计算,即原来完成该工序所需的成本与现在流水线上的成本(流水线按财务提取折旧)比较(含直接人工成本和间接人工成本),原来完成该工序所需的时间与现在流水线上所需的时间进行比较,都按两班制作业进行计算。最后算出投资回收期应该没问题了吧?商务说明应主要包括这条线的特点,工作频率,投资回收期,他所带来的直接的效益和间接的效益(如提高了产品的质量能力、提升了企业形象、为产品多销创造了一定的条件)等。追问

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  说实在的,做一个冲压流水线的方案涉及的知识很多,一般企业还是以技术人员为主来做。我已经将其内容说得够详细的了,这恐怕还不十分具体。你想走捷径,找一个现成的东西一套,我看有点困难。你若随便应付,可能要失掉商机,我还是你根据我的回答做一些扎实细致的工作吧!你第一段说得东西是那样的,第二段涉及的东西一般方案里根本不需要滴,这是一个新厂区的建设项目,我所需要滴只是冲压生产线上的一个生产频率,以此来推断所能达到的一个设备成本回收周期,不需要整个工厂项目的详细情况,因为毕竟我们只是做一个冲压生产线的一个方案,请问您是做哪方面的啊?我只对部品从冲压的第一道工序到这条线完成的一个频率,这其中最主要的设备是冲床和机械手…再次麻烦大大指点啦!谢谢!你是从事冲压技术工作的吗?时间不是很长吧?我从事技术和管理工作多年了。第二段涉及的东西我希望你认真给予考虑,否则,冲压生产线正常使用时的成本、收入、它所带来的利润怎么计算?如果只考虑“冲压生产线上的一个生产频率”,不考虑 其“成本”、“利润”,那这条线的投资回收期计算,就只有作出两条假设:1.假设这条线.假设这条线总成本为多少,设备占总成本的比例为多少,或者假设其利润全部用来回收设备成本。

  你说的问题牵涉到IE与成本会计,并且牵涉到很多具体的问题,不可能有现成的

  你好 最基本的这个冲压线的一个出品频率怎么算应该有一个固定的模式吧·!麻烦告知下

  你说的出品频率是生产周期吧,你们自己做的设备,生产周期当然是你们自己知道的啊

  我们的产品当然有一个时间 目前是要整条线的出品时间 不好意思 我以前没做过这个行业第一次接触 因为一条生产线不是我们一家的机械 是几家的机械一起的一个联动 请问你是做这个行业的么??

  我不是做这个行业的,但我提示你,你现在的这份报告是很专业的,如果随意做出来,那会让人笑话。第一:生产周期只是出一个产品的时间,貌似很简单,当其时使用了设备,需要投入,就是固定资产投入,是需要分摊成本的(设备折旧);还有,设备是有人操作和管理的,那么设备人工和管理又是一个成本;设备需要保养的,保养需要人参与,又是一个成本,设备零配件损耗也是一个成本;还有用你的设备做产品,需要原材料成本、人工成本、管理费用,那么卖出去的价格又是多少,会牵涉到购买你的设备的厂家的商业机密。一大堆的财务数据需要核算呢。

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